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      諾達名師

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      企業中層管理人員培訓內容

      ¥3980元

      班制:其它

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      企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

      縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

      即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

      信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。企業中層管理人員培訓內容

      課程目標

      Course objectives
      Course objectives
      • 01

        中層管理者的基本素質與角色認知;

      • 02

        增進中層管理者的核心管理技能并落實于日常管理工作,以提升組織管理績效;

      課程要素

      Curriculum elements
      Curriculum elements
      • 課程學時:

        2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

      • 課程對象:

        企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

      • 課程方式:

        采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

      課程大綱

      Course outline
      Course outline

      • 管理的脈絡

        1.準備比資歷更重要

        2.自我評量

        3.職業經理三階段

        4.管理(個人)=>做人、做事

        5.管理(團隊)=>管事、理人

        6.管理功能


      • 第 一單元:自我的認識

        1.選擇/際遇

        2.工作價值

        3.工作績效

        4.立志/目標

        5.職業生涯的四階段


      • 第二單元:角色認知、角色定位

        1.角色的誤區

        2.角色的錯位

        3.角色的認知

        4.案例:何謂德才兼備? 如何用?

        5.領導對你的期望值

        6.領導對你的期望值

        7.下級對你的期望值

        8.令、言、行


      • 第三單元:工作方法

        1.工作認知方法

        2.時間管理

        3.80/20原則

        4.時間管理ABC法

        5.溝通技能

        6.授權管理

        7.員工培育

        8.員工激勵


      • 第四單元:【MBO】目標與計劃

        1.目標管理

        2.PDCA管理循環

        3.計劃制定

        4.SWOT分析法

        5.職業目標設定【剝洋蔥法】

        6.項目計劃


      • 第五單元:卓越領導

        1.什么是領導力?

        2. 領導與管理的區別

        3.領導力來源于什么?

        4.中層管理者如何提升領導力

      課程特色

      The course characteristic
      The course characteristic
      • 實戰管理方法

        量身定做、先進的管理理念經驗

      • 經典案例分析

        超過60個配合教學的管理視頻案例

      • 全程互動講授

        講授方法豐富,完善的學習工具

      • 先進理念導入

        前瞻性、可操性、實效性

      老師介紹

      The teacher introduced
      The teacher introduced
      • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

        20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

        預約講師
      • 王雷軍 企管金融雙碩士

        國家高級經濟師、高級企業培訓師、 美國(ACI) 注冊國際高級職業培訓師、 近20年的HR從業經歷,10多年大型企業集團中高層管理工作經驗。

        預約講師
      • 田淼 資深企業管理培訓師

        資深企業管理培訓師、上海世博會組織活動師、北京大學培訓導師、資深演講與口才高級講師、索國際潛能開發首席導師、中國“心”領導力實戰派培訓師。

        預約講師
      • 吳湘洪 團隊執行及正能量打造專家

        浙江大學、清華大學特聘講師、現任共贏世紀董事、三星(中國)、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業、集團等30多家知名企業特聘講師。

        預約講師

      客戶評價

      The customer evaluation
      The customer evaluation
      • 1,薛旭亮老師的培訓課程氣氛比較活躍,讓我們大家能夠輕松的融入課程中,更好的參與其中。

      • 2,諾達名師王雷軍老師結合國學的課程很好,《企業家的自我修煉與提升》之《上善弱水》課程非常精彩。

      • 3,劉濤老師對于心理學的剖析非常透徹,對于銷售人員掌握客戶心理有著較大的幫助,整個課堂也非常活躍。

      • 4,諾達名師方明老師的課程互動性很強,使學員在輕松的環境中獲得提升,為企業發展指點迷津。

      合作流程

      Cooperation process
      Cooperation process
      • · 需求調研訪談
      • · 定制培訓方案,確認方案合同
      • · 課程滿意度調查
      • · 企業現狀分析
      • · 培訓設備準備,講師實施培訓
      • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

      機構介紹

      Institutions to introduce
      Institutions to introduce

      諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

      我們的發展定位

      鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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      客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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      深圳管理技能

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