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      諾達名師

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      中層管理干部培訓目標

      ¥3980元

      班制:其它

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      企業的中層管理者,是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”,“腰”不硬,企業則呈現出疲態,所以,“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分,只有通過對其系統的培養、指導、激勵,才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效,最終實現企業的戰略目標。

      縱觀我國企業的現實,中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗,缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿,但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。

      即使有些管理者根據經驗成功地工作,他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模,為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。

      信息時代的企業越來越清楚地認識到,管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸,我們才能建立真正高效的管理團隊。中層管理干部培訓目標

      課程目標

      Course objectives
      Course objectives
      • 01

        清楚認知中層管理者的角色定位;

      • 02

        提高中層干部的執行能力;

      • 03

        掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧;

      • 04

        掌握員工激勵、沖突處理、有效授權等管理方法;

      • 05

        掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。

      課程要素

      Curriculum elements
      Curriculum elements
      • 課程學時:

        2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

      • 課程對象:

        企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

      • 課程方式:

        采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

      課程大綱

      Course outline
      Course outline

      • 第 一章、企業中層職業現狀

        1.中層的定位和價值

        2.現狀對中層提出了更高要求

        3.中層管理者常見六大問題


      • 第二章、職業思維打造

        1.心智模式分析

        2.職業化思維如何培養

        3.中層職業化的必要性

        4.職業化四大陷阱

        5.中層職業理念


      • 第三章、中層色定位

        1.你如何做中層管理?

        2.中層管理存在的四種問題

        3.中層管理者必須轉變三種角色

        4.中層管理者如何與上級相處

        5.中層管理者如何與下屬相處

        6.中層管理者如何看待問題


      • 第四章、管理就是溝通

        1.管理就是溝通

        2.溝通概述

        3.溝通的六大障礙

        4.如何達成有效溝通

        5.高效溝通六步系統流程

        6.中層管理者該如何做溝通



      • 第五章、高效團隊建設

        1.團隊的力量

        2.團隊認知

        3.團隊組織培養

        4.團隊激勵


      • 第六章、打造高效執行力

        1.執行力重要性

        2.戰略與執行

        3.為什么執行不到位?

        4.如何打造團隊高效執行力

      課程特色

      The course characteristic
      The course characteristic
      • 實戰管理方法

        量身定做、先進的管理理念經驗

      • 經典案例分析

        超過60個配合教學的管理視頻案例

      • 全程互動講授

        講授方法豐富,完善的學習工具

      • 先進理念導入

        前瞻性、可操性、實效性

      老師介紹

      The teacher introduced
      The teacher introduced
      • 史振鈞 清華大學企業家領導力班特聘講師

        20年外企、私企、國企高管經驗、曾任:海南新大洲摩托車股份公司l省區市場經理、浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班。

        預約講師
      • 馮進 執行力管理專家

        中山大學MBA、國家認證拓展培訓師、橋梁商學院商業研究院執行院長(北京)、東莞市培訓師聯合會常務副會長、國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師。

        預約講師
      • 田淼 資深企業管理培訓師

        資深企業管理培訓師、上海世博會組織活動師、北京大學培訓導師、資深演講與口才高級講師、索國際潛能開發首席導師、中國“心”領導力實戰派培訓師。

        預約講師
      • 劉濤 MTP系統訓練師

        華中科技大學本科學士、武漢大學工商管理碩士、職業培訓師3合1實戰經驗、2009年開始兼職授課,有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

        預約講師

      客戶評價

      The customer evaluation
      The customer evaluation
      • 1,方明老師的課對我的感覺是:印象深,互動多,能在輕松愉快中學到東西,不用刻意去記憶,角色認知與壓力緩解片段課程具有意義。

      • 2,諾達名師馮進老師課程觀點獨到,語言富有激情幽默,為企業管理提升有很大的幫助。

      • 3,王雷軍老師的時間管理很有特色,她不僅對實際管理有很好的規劃和理解,而且也更好的幫助了我們在平時工作中做了一個更好的時間管理。

      • 4,諾達名師薛旭亮老師的課程案例生動,詮釋形象,每節課程主題突出,指導的思路清晰。

      合作流程

      Cooperation process
      Cooperation process
      • · 需求調研訪談
      • · 定制培訓方案,確認方案合同
      • · 課程滿意度調查
      • · 企業現狀分析
      • · 培訓設備準備,講師實施培訓
      • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

      機構介紹

      Institutions to introduce
      Institutions to introduce

      諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

      我們的發展定位

      鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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      客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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      深圳管理技能

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