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      上海新勵成口才教育培訓

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      上海演講與口才技巧培訓

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      當眾演講口才培訓課程內容


      一講:演講要素強化訓練中,除了要掌握演講中的理論知識,你還得掌握演講中制勝的要點;演講的成功與否就在這些要點的把握上了,對一個要點的琢磨還得有一個定的技巧,技巧要你對演講的理論的熟悉程度上的總體把握!所以說演講中沒有捷徑,只有制勝要點的把握!其他的還得靠自己在強化訓練中得來!


      二講:場上自我控制力的掌握很重要,你在演講時針對不同情況做出的每一個言行上的調整,都是要經過你靈活的自我控制力的,你的自我控制力不強,會出現一些很尷尬的場面的,比如說你遇到好笑的事你在臺上狂笑,遇到氣憤的事在臺上大發雷霆等等;你的自我控制力的比你的觀眾更強,大家都在聽你的!


      三講:在演講臺上你的演講更具魅力更具穿透力表現在“演繹表現力”上;演繹表現力會體現在觀眾的表情上的,觀眾的表情隨你的話語上下波動,左右來回時!你已經能靈活掌控你的“演繹表現力”了。你的演繹程度佳,演講效果就會很好!聽眾會跟著你的思路走,順延著你想要的結果走去!


      四講:系統控制力沒有一場演講會順著你原來預想進行下去,中途總存在些小插曲;面對聽眾的疑問你要當場解決,面對聽眾的反對意見,要平息又要支持,面對其他突發意見時,你要趁著冷靜的面對,要不失大體!這種種情況都要你的系統控制力很強才行。從而把握住了你演講的局勢,不會造成場面的失調,*終順利完成你出色的演講!


      新勵成課程簡介


      • 演講口才培訓班

        適合人群:18歲以上

        課程目標:口才的提升

        課程亮點:六大演說系統,讓你快速擁有一流演講口才

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      • 當眾講話培訓班

        適合人群:當眾講話緊張

        課程目標:當眾講話的克服

        課程亮點:好老師豐富經驗好課程,克服當眾講話緊張

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      • 人際溝通培訓班

        適合人群:人際溝通困難

        課程目標:人際溝通的提升

        課程亮點:多實操訓練,提升人際溝通能力

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      • 總裁口才培訓班

        適合人群:高管人群

        課程目標:提升口才能力

        課程亮點:系統提高演講口才能力,彰顯總裁自信風采!

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      • 領導力口才培訓

        適合人群:需要提升口才的領導

        課程目標:迅速提升領導口才能力

        課程亮點:口才,不完全是技巧的運用,而是領導者必備的顯能!

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      • 銷售說服力口才培訓班

        適合人群:銷售人員

        課程目標:更好的談好客戶

        課程亮點:十年教學經驗,針對銷售人員量身定制的課程特色

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      上海演講口才課程要點:演繹系統控制力

      系統控制力沒有場演講會順著你原來預想進行下去,中途總存在些小插曲;面對聽眾的疑問你要當場解決,面對聽眾的反對意見,要平息又要支持,面對其他突發意見時,你要趁著冷靜的面對,要不失大體!這種種情況都要你的系統控制力很強才行。從而把握住了你演講的局勢,不會造成場面的失調,**終順利完成你出色的演講!

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      考試資訊

      合肥管理者口才培訓班 績效面談原則 - - - 諾達演講口才培訓網


      合肥管理者口才培訓班 績效面談原則

      合肥管理者口才培訓班    績效面談原則

      怎樣提升演講能力,溝通能力,歡迎咨詢諾達教育

      (1)建立并維持彼此信賴。經理要在績效面談的過程中有序地建立起員工的信賴感,通過描述性的語言和認真傾聽的態度告訴員工,績效面談重點在于幫助他們改善績效,這是績效面談最重要的價值所在,除此以外,其他都是次要的。

      (2)清楚地說明面談的目的。經理要在面談開始時就把績效面談的目的告訴員工,讓員工清楚績效面談的內容。面談目標聚焦于員工上期績效的回顧,幫助員工進行績效改善而不是批評。通過對面談目的描述讓員工放下思想包袱,以更加開放的心態和經理進行互動。

      (3)在平等立場上進行商討。無論員工的績效表現是優秀還是較差,他們都是你的績效合作伙伴。因此,作為合作伙伴應給予基本的尊重,和員工保持平等的身份。作為經理,要站在平等的立場上幫助員工分析導致績效問題的原因,找到改進措施。

      (4)傾聽并鼓勵部屬講話。績效面談中,經理要把更多的時間用于傾聽和提問,通過聽員工闡述理由,適時地進行提問,幫助員工進一步思考,對造成問題的原因進行深刻挖掘,找到切實有效的解決辦法。

      (5)不要與他人做比較。績效面談時最忌諱人和人的比較。如果能把員工的某一個行為和另外一個人的同一個行為進行比較,可能員工更容易接受一點。但是,如果經理說一個員工作為“人”不如其他人,那么,員工很有可能就和經理站到對立面。

      (6)重點在績效而非性格。績效面談重點強調的員工的績效表現,是員工履行工作職責為組織目標達成做出貢獻的部分,是基于工作目標、工作標準和工作計劃進行的,績效面談的焦點一定要是員工這些方面的績效表現而非員工個性。

      (7)重點在未來而非過去。績效面談的終極目標是幫助員工在未來的考核中取得更好的成績,是著眼于未來,而不是盯住過去不放。避免秋后算賬式的討論,有些經理喜歡翻舊賬,甚至在一次面談的時候把員工的過去好幾年前的一個不良行為都翻了出來,這樣的做法只能說明經理在績效領導力上還存在不足,卻并不能幫助員工改進績效。


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