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      全國生產管理培訓大全

      小類:生產管理

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      全國 生產管理
      • 南京金牌班組長現場管理培訓

        課程價格:¥詳詢 機構:南京諾達名師
        班制:其它 開班時間:常年開課

        課程簡介:培訓大綱破冰分享!1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)7.生產制造業網狀結構圖8.績效提升的根本是什么?9.企業文化的詮釋(物質文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [詳情]

      • 無錫金牌班組長培訓機構

        課程價格:¥詳詢 機構:諾達名師
        班制:其它 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程背景:車間和生產線上的班組長,是公司所有決策現場執行者和利潤價值創造的生產者,需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼,如:前班異常未交接,本班“重蹈覆轍”;重要的產品狀態未交接清楚,原本良品當成廢品被浪費掉,或者廢品誤當成良品出貨…與此同時,班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能,因為班前會對現場管理、對團隊、對... [詳情]

      • 質量精細化與自動化管理培訓

        課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程對象:◆企業總經理、副總經理、質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、體系工程師、質量檢驗及控制、質量信息化建設等相關人員。◆人力資源、銷售、設計開發、工業工程、采購、生產、倉儲物流、PMC等企業骨干。培訓費用:3600元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程形式:講授法,角色演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,老師點評法等。培訓時長:三至四天(18至24小時)課程背... [詳情]

      • 從優秀到卓越之班組建設

        課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:培訓對象:制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、班長、組長及預想從事班組長崗位的人員。培訓費用:3600元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程形式:講授法,現場演練法,小組討論法,案例分析法、視頻教學法、學員分享,老師點評法等。培訓時長:三或四天(18至24小時)課程背景◆班組是企業**基層的組織,企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解**后落實到班組... [詳情]

      • 《如何運用IE手法提高生產效率》精選課程簡介

        課程價格:¥詳詢 機構:蘇州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱第一章、七大浪費與IE手法的認識一、什么是浪費與附加價值二、工廠中的七大浪費三、案例:改進部件的運輸四、防錯法的基本原理五、操作者做好品質需具備的觀念六、現場改善的9個原則七、解決生產浪費的法寶-生產平衡法八、生產效率的衡量指標九、提高生產效率的利器:IE核心技術的導入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產效率提升的方法一、制造程序的分析與設計二、制程中的無效因素三、檢驗的浪費與防治四、工... [詳情]

      • 《贏在現場--班組長技能提升與效率改善》

        課程價格:¥詳詢 機構:南京諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:培訓大綱破冰分享!1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)7.生產制造業網狀結構圖8.績效提升的根本是什么?9.企業文化的詮釋(物質文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [詳情]

      • 《精益生產管理導入實務》

        課程價格:¥詳詢 機構:南京諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:培訓大綱Outline第一講破冰分享:生產制造業企業管理透析!1.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)2.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)3.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(4M1E)4.生產制造業網狀結構圖5.績效提升的根本是什么?6.企業機制平臺詮釋7.企業文化的詮釋8.如何看待企業管理問題..?【富士康&海爾-管理優點分享】第二講... [詳情]

      • SQE供應商質量管理實操訓練

        課程價格:¥詳詢 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱一、新形勢下的供應商質量管理1、案例與啟示:利達玩具與豐田召回門解析2、供應商質量管理發展趨勢3、供應商質量管理所面臨的挑戰4、精益生產對SQM的要求5、供應鏈風險管理對SQM的要求6、過時的SQM理念與做法7、如何與供應商達成零缺陷共識8、供應商質量與成本之爭的解決9、SQM管理現狀與常見問題10、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)11、案例分析:美的供應商質量管理二、供應商管理策... [詳情]

      • 工廠成本控制及績效提升

        課程價格:¥詳詢 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱第一部分:工廠成本概述◆工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本:人機物成本概述4)直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析5)標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧10)如何**流程優化、定崗定編縮減間接人員11... [詳情]

      • JIT生產方式與看板拉動實戰訓練

        課程價格:¥詳詢 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程背景美國蓋洛普(Gallup)調查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應承擔主要責任。今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來... [詳情]

      • 5S活動徹底作戰

        課程價格:¥2980元 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱:前言生產現場“觀、感、悟”:怎樣的現場才是“卓越的現場”?(PQCDSM)企業5S活動持續推進失敗原因反省5S無用論:5S活動過于簡單,不能提升QCDSM急功近利:雷聲大、雨點小5S麻痹論、疲勞論:我們的5S已經做到頂了,還有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴:5S活動境界提升——永續經營的管理基石5S活動為什么是管理基石?5S活動:心態!改善活動:手段!5現主義:作風!5S活動... [詳情]

      • TPM-設備點檢預防性維護與保全

        課程價格:¥3600元 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱一、設備預防維修的產生(現代制造對機器的依賴)1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業4.0時代設備的現代發展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段:OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性二、設備管理評價和關鍵流程1、各類故障處理流程分工細化流程、高效流程等流程改善:探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容設備的MT... [詳情]

      • 《精益六西格瑪-綠帶 黑帶》

        課程價格:¥詳詢 機構:廣州諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

        課程簡介:課程大綱(課程時間:20天)綠帶/黑帶**周?.六西格瑪和精益概述?.項目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團隊?Minitab.基礎?.基本統計知識?.基本圖表及其Minitab應用?.測量系統分析?.屬性MSA?.統計流程控制I?流程能力分析I?抽樣計劃?精益工具介紹?總結與行動計劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極限定理?.置信區間?.假設檢驗?T.... [詳情]

      • 《FMEA潛在失效模式與效應分析實務》

        課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

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      • 敏捷生產與精益物流管理

        課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
        班制:周末班 開班時間:常年開課

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