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      武漢團隊拓展訓練培訓公司

      來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-08-05

      點擊咨詢

      世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說,企業之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。

      本課程為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

      全球第 一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。”由此可見,最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊,并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說,他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。武漢團隊拓展訓練培訓公司

      團隊建設培訓收益:

      1、了解班組團隊的含義,進而依照班組團隊歷程建立好溝通與文化;

      2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力,提升工作績效;

      3、改善班組長在團隊建設中的關系

      4、掌握班組會召開的實戰技巧。


      • 培訓時間

        兩天,每天六小時(可依企業實際情況進行課綱內容調整)

      • 授課對象

        企業管理層經理,主管,部門員工、儲備干部人員等

      • 培訓形式

        啟發式、教練式、互動式、 小組討論、視頻教學

      • 課程安排

        培訓前調研對企業學員需求,進行課程內容確定,再進行授課

      第 一講:認識團隊的價值

      團隊的7個特征

      團隊與群體的區別

      團隊的三種類型

      對團隊的誤解

      為什么會有壞團隊-從“我”分析開始


      第二講:團隊的發展階段


      案例討論與分析:團隊發展階段的問題處理與策略

      做一個游戲,思考團隊各個不同階段的出現的管理與管理策略

      團隊發展的5個階段分析與討論

      老化團隊的發展問題


      第三講:團隊沖突


      團隊沖突的5種處理方式

      對5種處理方式的分析

      不同情況,用不同的沖突處理方式

      做一個測試:團隊沖突方式測試



      第四講:團隊角色


      做一個測試:了解自己的團隊角色

      團隊角色分析

      團隊角色的啟示

      團隊角色與組織角色的差異

      組織角色與團隊角色的互補

      團隊角色的認識


      第五講:團隊溝通


      有效溝通的原則

      導致溝通障礙的原因

      積極聆聽的技巧

      有效表達的原則

      有效的反饋


      第六講:建設團隊的途徑


      建設團隊的阻力

      建設團隊的4種途徑

      高績效團隊的3個層次與建設


      課程亮點

      • 上海企業團隊培訓機構

        落地性

        深入中國企業發實際情況,傳授技能的同時,注重切合中國企業文化發展階段與制度管理水平

      • 西安團隊管理拓展培訓

        操作性

        模型、案例、工具、表單,結合先進系統的方案,民企管理實踐為主,跨國企業管理實踐為輔

      • 青島員工團隊拓展訓練

        系統性

        管理的四大功能;領導的四大功能,等方面的方法技能,我們的課程均有系統或相應涉及

      • 南通團隊拓展訓練公司

        生動性

        案例生動精彩,國內一流名師講授;小班互動啟發式練習研討輕松有效吸收

      團隊建設管理培訓老師推薦

      • 杭州狼性團隊培訓

        薛旭亮講師

        中高層管理講師
        高級企業培訓師
        企業人力資源師
        58同城高級培訓經理

      • 西安團隊合作能力培訓

        馮進講師

        執行力管理專家
        PTT高級專業講師
        國家認證拓展培訓師
        國際注冊EAP咨詢師

      • 杭州團隊建設團隊管理培訓

        簡富臨講師

        人大人力資源管理博士
        ILM國際工商管理講師
        CityGuilds培訓講師
        HBSP管理導師中文講師

      • 廣州團隊意識拓展培訓

        方明講師

        中國百強講師
        資深管理領導力專家
        管理領導力培訓講師
        富士康認證特聘講師

      企業客戶評價

      1,肖鳳德老師的課具有時代性、新穎性、科學性和應用性等特點。

      2,劉濤老師講課理論與實際結合,對于學員的領悟與幫助都很大。

      3,馮進老師的市場營銷課程非常精彩,整個課程都很活躍,希望能夠再次聽到張老師的課程。

      4,簡富臨老師的執行力給我們企業員工帶來了很好的競爭力,一個好的員工不只是要能執行力也要有溝通能力,而且也要有很好的服從能力。

      5,雖然今天才認識您,可我真心的喜歡聽您的課。。。這是一個偉大的職業,您為這個職業增添了一縷陽光。

      杭州團隊建設培訓價格

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      考試資訊

      團隊管理能力聚焦三個方面,目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發現以上三方面存在問題,能夠對以上三方面問題做出決策,就是擁有團隊管理能力。

      【目標設定】設定、估算目標營業額;對每個人估算個人業績;

      【成員分工】指讓合適的人做合適的事,達到效率最大化;

      【資源分配】把單子分給優秀的人,或者根據利潤點均分;



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