1. <menu id="s2d26"></menu>

    2. <menu id="s2d26"></menu><s id="s2d26"><rp id="s2d26"></rp></s>

      <nobr id="s2d26"><label id="s2d26"></label></nobr>
    3. 深圳培訓網 > 深圳管理技能培訓機構 > 諾達名師
      首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

      諾達名師

      免費試聽 18188609073

      您當前的位置: 資訊首頁 > 管理技能培訓資訊 > 東莞團隊意識拓展訓練

      東莞團隊意識拓展訓練

      來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-08-05

      點擊咨詢

      世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說,企業之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。

      本課程為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

      全球第 一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。”由此可見,最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊,并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說,他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。東莞團隊意識拓展訓練

      團隊建設培訓收益:

      1、了解高績效團隊的特征;

      2、掌握團隊建設的原則、程序和方法;

      3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;

      4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧;

      5、掌握有效提升團隊執行力的技巧;

      6、學習團隊激勵的技巧。


      • 培訓時間

        兩天,每天六小時(可依企業實際情況進行課綱內容調整)

      • 授課對象

        企業管理層經理,主管,部門員工、儲備干部人員等

      • 培訓形式

        啟發式、教練式、互動式、 小組討論、視頻教學

      • 課程安排

        培訓前調研對企業學員需求,進行課程內容確定,再進行授課

      第 一講:團隊認知與理解


      1.團隊的力量

      2.為什么人多力量卻不一定大?

      3.如何理解團隊精神?

      4.怎樣才算是具備團隊精神?

      5.團隊智慧:利他就是利已;

      6.團隊的定義與5P原則;

      7.團隊認識的誤區;

      8.團隊角色與分析。


      第二講:高績效團隊9大特征


      1.重視貢獻:我能貢獻什么?

      2.注重執行:用結果說話;

      3.擁抱責任:責任勝于能力;’

      4.知行合一:說到做到

      5.絕對到位:到位力度=發展速度

      6.現地現物:有問題現場解決;

      7.團隊智慧:退、讓、舍、給;

      8.有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;

      9.思維創新:只有站得高,才能看得遠。


      第三講:團隊間無隙協作與溝通


      1.溝通的重要性;

      2.影響組織溝通的因素;

      3.溝通與協作的五大思維;

      4.如何鼓舞對方達成行動?

      5.溝通步驟:編碼、解碼、反饋;

      6.如何有效傾聽?

      7.如何縱向(上下級)溝通?

      8.如何橫向(跨部門平級)溝通?


      第四講:如何塑造團隊凝聚力?


      1.塑造夢想:凝聚團隊的法寶

      1)3個基本思考:

      2)誰是真正的領導?

      3)如何實現“人心齊泰山移”?

      4)使命、愿景、價值觀的應用;

      5)造夢聚人的四步曲。

      2.文化根植:育人先育魂

      1)《猴子與香蕉》的實驗;

      2)第5級經理人的推動;

      3)從海爾砸冰箱看文化的根植;

      4)文化落地三步曲。


      第五講:如何構建團隊執行力?


      1.3個核心流程

      1)人員流程:用對的人

      2)戰略流程:做對的事

      3)運營流程:把事做對


      2.8大執行法則

      1)服從法則:以服從為天職

      2)目標法則:盯準一只野兔

      3)冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

      4)時間法則:永遠做重要不緊急

      5)現在法則:生命若不是現在,那是何時?

      6)裸奔法則:沒有退路就是出路


      3.24字執行方針

      1)執行前:決心第一、成敗第二;

      2)執行中:速度第一、完美第二;

      3)執行后:結果第一、理由第二


      第六講:如何打造團隊高績效?


      1.設定業績目標

      1)目標管理為什么不受員工歡迎?

      2)三個共同原則;

      3)SMART原則;

      4)目標制定4種方法。


      2.過程督導

      1)三忌與三問;

      2)別讓猴子跳回你的背上;

      3)結果檢查;

      4)業績考核與績效輔導。


      3.即時獎懲

      1)即時激勵、決不過夜;

      2)創造感動、制造危機;

      3)沒有緊迫感、就沒有行動;


      4.重視人才選拔

      1)人才戰爭:外企“掠奪”人才的7種方式;

      2)用人標準與用人理念;

      3)慧眼識鷹:選人48字真經;


      5.構建不依賴能人制度體系

      1)修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了;

      2)1種思維:好的制度制造好人;

      3)1個心態:做企業就是做制度;

      4)構建不依賴能人的制度執行力。


      課程亮點

      • 廣州高績效團隊建設培訓課程

        落地性

        深入中國企業發實際情況,傳授技能的同時,注重切合中國企業文化發展階段與制度管理水平

      • 青島企業團隊拓展訓練

        操作性

        模型、案例、工具、表單,結合先進系統的方案,民企管理實踐為主,跨國企業管理實踐為輔

      • 杭州團隊管理和團隊建設

        系統性

        管理的四大功能;領導的四大功能,等方面的方法技能,我們的課程均有系統或相應涉及

      • 青島部門團隊建設方案

        生動性

        案例生動精彩,國內一流名師講授;小班互動啟發式練習研討輕松有效吸收

      團隊建設管理培訓老師推薦

      • 武漢團隊建設公開課

        田淼講師

        國際注冊職業培訓師
        資深中層管理講師
        資深企業管理培訓師
        IPTS國際職業培訓師

      • 西安企業管理團隊培訓

        簡富臨講師

        人大人力資源管理博士
        ILM國際工商管理講師
        CityGuilds培訓講師
        HBSP管理導師中文講師

      • 南京團隊培訓拓展公司

        王雷軍講師

        實戰派管理講師
        高級企業培訓師
        國家高級人力經濟師
        美國注冊高級培訓師

      • 團隊管理內訓哪里好?

        方明講師

        組織發展顧問
        萬豪集團培訓師認證
        一級人力資源管理師
        國際品牌酒店管理經驗

      企業客戶評價

      1,薛旭亮老師能夠把我們認為復雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法,這點是我們對課程最大的認可。

      2,老師很自信,很有激情,溝通能力很強,有問必答,耐心講解,給予的銷售管理案例很有普遍性,案例分析與互動非常好。

      3,聽完之后我很受啟發,感謝簡富臨老師!

      4,薛旭亮老師的課程,注重效果也注重工具,這點非常重要,我本人認為課程中能夠給學員提供工具和方法的老師,就是好老師。

      5,田淼老師的課程我很有收獲,總結一下他的課程是深入淺出,思路清晰,一目了然,好!

      杭州團隊建設培訓價格

      咨詢預約

      To make an appointment visit
      To make an appointment visit

      相關問答

      • 諾達名師是一家行業內比較有知名度的企業培訓咨詢機構。 諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供企業培訓服務的培訓機構。.....

        [詳情]
      • 個人認為,經驗與理論結合才是王道!不過考一個職業經理人證對將來的發展還是可以的!可以去諾達名師看看。.....

        [詳情]
      • 因為主管是部門和團隊的領導者,主管的工作與企業的發展密切相關,但主管也需要學習 總結,主管培訓可以促進主管更清晰個人和部門職責,提升管理水平,同時定期總結.....

        [詳情]
      • 常規意義上的企業經理,必須具有兩個基本特征:一是根據公司的經營管理狀況,找出部門工作目標,拆分成任務,通過調動資源,進行有效授權,并對目標實現的情況負責;.....

        [詳情]

      考試資訊

      團隊管理能力聚焦三個方面,目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發現以上三方面存在問題,能夠對以上三方面問題做出決策,就是擁有團隊管理能力。

      【目標設定】設定、估算目標營業額;對每個人估算個人業績;

      【成員分工】指讓合適的人做合適的事,達到效率最大化;

      【資源分配】把單子分給優秀的人,或者根據利潤點均分;



      上一篇:武漢團隊拓展訓練培訓公司 下一篇:珠海銷售積極心理學培訓
      深圳管理技能

      免費體驗課開班倒計時

      11: 41: 09

      稍后會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

      咨詢電話:18188609073
      推薦機構 全國分站 更多課程

      今日已有25人申請,本月限額500

      ""

      申請試聽名額

      已有10254人申請免費試聽

      01電話咨詢 | 18188609073

      QQ:2223927497
      加盟合作:0755-83654572
      天天色综合网