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      廣州諾達名師

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      廣州團隊意識拓展培訓

      來源:教育聯展網    編輯:andy    發布時間:2019-08-05

      點擊咨詢

      世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說,企業之間的競爭就在團隊溝通能力的競爭。

      本課程為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

      全球第 一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。”由此可見,最高執行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊,并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說,他如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益將是他本人創造效益的許多倍。廣州團隊意識拓展培訓

      團隊建設培訓收益:

      1、幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事,激發團隊的工作干勁與激情,實現遠超乎你預想的團隊業績。

      2、幫助企業領導人構建能創造高績效的專業團隊,并為企業提供真正有效的團隊領導的標準和機制,同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。


      • 培訓時間

        兩天,每天六小時(可依企業實際情況進行課綱內容調整)

      • 授課對象

        企業管理層經理,主管,部門員工、儲備干部人員等

      • 培訓形式

        啟發式、教練式、互動式、 小組討論、視頻教學

      • 課程安排

        培訓前調研對企業學員需求,進行課程內容確定,再進行授課

      第 一講:何謂狼性團隊?

      1、團隊精神

      2、組織紀律

      3、追求效率

      4、目標明確

      5、每一個團隊成員都是一頭狼


      第二講:狼性的五大本質和五大特征

      1、狼性五大本質

      (1)斗志(華為創業史)

      (2)深謀 (千里追蹤)

      (3)群攻(敗則拼死相救,勝則舉杯相慶)

      (4)頑強(后方就是莫斯科,我們已無退路)

      (5)適應(潔癖是生存的死敵)


      2、狼性五大特征

      (1)快(華為虎口奪食憑什么?)

      (2)穩(冬天來臨,剩者為王)

      (3)準(華為國際化策略)

      (4)狠(傷其十指不如斷其一指)

      (5)忍(斷退求存)


      第三講:建設狼性團隊

      1、愛員工,就把員工培養成狼

      2、培養員工的團隊意識

      3、忠于團隊和組織

      4、員工遭遇不公,教他們如何看待?


      第四講:如何做頭狼/如何管理團隊

      1、文化掛帥,有正確的態度就有正確的結果!

      2、全員接班,在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。

      3、批評與自我批評,建立學習型組織。

      4、360度考評,建立改進的參照物。

      5、直接有力,運用戰斗溝通法。

      6、不打無準備之戰。

      7、讓聽見炮聲的人決策!


      第五講:狼性管理者的強勢原則

      1、絕不妥協原則

      2、絕不放棄、一追到底原則

      3、迎難而上原則

      4、絕不等靠原則

      5、絕不推卸原則

      6、言出必行原則


      第六講:職業化狼性心態

      1、創業心態

      2、陽光心態

      3、感恩心態

      4、學習心態


      課程亮點

      • 上海企業團隊培訓機構

        落地性

        深入中國企業發實際情況,傳授技能的同時,注重切合中國企業文化發展階段與制度管理水平

      • 西安團隊管理拓展培訓

        操作性

        模型、案例、工具、表單,結合先進系統的方案,民企管理實踐為主,跨國企業管理實踐為輔

      • 青島員工團隊拓展訓練

        系統性

        管理的四大功能;領導的四大功能,等方面的方法技能,我們的課程均有系統或相應涉及

      • 南通團隊拓展訓練公司

        生動性

        案例生動精彩,國內一流名師講授;小班互動啟發式練習研討輕松有效吸收

      團隊建設管理培訓老師推薦

      • 杭州狼性團隊培訓

        薛旭亮講師

        中高層管理講師
        高級企業培訓師
        企業人力資源師
        58同城高級培訓經理

      • 西安團隊合作能力培訓

        馮進講師

        執行力管理專家
        PTT高級專業講師
        國家認證拓展培訓師
        國際注冊EAP咨詢師

      • 杭州團隊建設團隊管理培訓

        簡富臨講師

        人大人力資源管理博士
        ILM國際工商管理講師
        CityGuilds培訓講師
        HBSP管理導師中文講師

      • 廣州團隊意識拓展培訓

        方明講師

        中國百強講師
        資深管理領導力專家
        管理領導力培訓講師
        富士康認證特聘講師

      企業客戶評價

      1,薛旭亮老師能夠把我們認為復雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法,這點是我們對課程最大的認可。

      2,老師很自信,很有激情,溝通能力很強,有問必答,耐心講解,給予的銷售管理案例很有普遍性,案例分析與互動非常好。

      3,聽完之后我很受啟發,感謝簡富臨老師!

      4,薛旭亮老師的課程,注重效果也注重工具,這點非常重要,我本人認為課程中能夠給學員提供工具和方法的老師,就是好老師。

      5,田淼老師的課程我很有收獲,總結一下他的課程是深入淺出,思路清晰,一目了然,好!

      杭州團隊建設培訓價格

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      考試資訊

      團隊管理能力聚焦三個方面,目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發現以上三方面存在問題,能夠對以上三方面問題做出決策,就是擁有團隊管理能力。

      【目標設定】設定、估算目標營業額;對每個人估算個人業績;

      【成員分工】指讓合適的人做合適的事,達到效率最大化;

      【資源分配】把單子分給優秀的人,或者根據利潤點均分;



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      廣州管理技能

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